Gemeente Heusden verduurzaamt energieslurpend zwembadgebouw in Vlijmen

Gemeente Heusden verduurzaamt energieslurpend zwembadgebouw in Vlijmen.

De gemeente Heusden heeft de ambitie om de 11 gemeentelijke panden in 2030 energieneutraal te hebben. Hiermee willen ze een voorbeeldrol vervullen op het gebied van duurzame ontwikkeling. Sportcentrum Die Heygrave in Vlijmen, met een energieslurpend zwembad, wordt als eerste aangepakt. Het is een bijzonder project dat zijn uitdagingen kent. De prijzen in de markt stijgen enorm en de planning is krap. De gemeente gaat dan ook niet voor niets aan de slag met een bouwteam, want dat schakelt sneller, en met een bouwpartner die zwembaden én verduurzaming als specialisme heeft. Projectleider Ellen Vos (gemeente Heusden) en uitvoerder Carlo van der Heyden (Van der Horst) vertellen meer over dit project dat in januari 2023 wordt opgeleverd.

Carlo vult aan: “In de stookruimte staat nu een gasgestookte kachel: die moet eruit. We gaan van het gas af en volledig over op elektrisch. Daarvoor boren we een aardwarmtebron. Hiermee verwarmen we straks het pand en het zwembadwater. Verder gaan we de gevels en het dak opwaarderen naar een betere isolatiewaarde. Denk aan gevelstucwerk, isolatie aan de buitenkant en een compleet nieuw dak. Alle luchtbehandelingsinstallaties die op het dak staan, worden vervangen. We doen dus niets aan het zwembad zelf, we pakken de schil van het gebouw aan en de installaties. We gaan voor een hoge RC-waarde van 8.”

Gekozen voor een specialist en een bouwteam

Deze uitdaging vraagt om expertise. Carlo: “Wij hebben flink wat ‘zwembadervaring’ in huis en dat heb je bij dit project ook nodig. Je moet kennis hebben van zaken als dampremmers, rvs-gebruik, het zwembadklimaat en klimaatschermen. Het is niet zomaar een eenvoudig bedrijfspand dat je verbouwt. Bovendien was gemeente Heusden op zoek naar een bouwteam en die rol pakken wij graag. Zo kunnen we vanaf het begin van het proces meedenken, adviseren, snel schakelen en op tijd naar alternatieven zoeken. Dat was hier ook nodig.”

“Van der Horst heeft projecten liever niet te makkelijk en ziet onze portemonnee als hun eigen portemonnee. Dat sprak me aan.” 

– Ellen Vos, projectleider gemeente Heusden

Ellen: “Dit project is breed uitgezet, we moesten aanbesteden. Daarbij hebben we aan alle deelnemers gevraagd om een plan van aanpak te presenteren. Ik vind het namelijk belangrijk hoe partners denken samen te werken, en hoe ze met de buurt en gebruikers omgaan. Je kunt nóg zo’n mooi werk opleveren; als je van dat onderdeel een bende maakt, werkt het niet voor mij. Daarover hadden zij goed nagedacht. Toen Van der Horst vervolgens zei ‘we hebben de projecten liever niet te makkelijk’, ‘we doen het echt samen met de opdrachtgever en gebruikers’ en ‘we zien de portemonnee van de opdrachtgever als onze eigen portemonnee’ was ik overtuigd.”  

Budget als enorme uitdaging

En daar hebben we meteen één van de grootste uitdagingen te pakken. “In de huidige tijd is het zo ontzettend moeilijk om binnen budget te blijven door de gekke markt en de enorme prijsstijgingen”, vertelt Ellen. “In de voorbereiding van z’n groot project werk je met een raming van de kosten. Op een gegeven moment kom je erachter dat de prijzen waarmee je rekent ontzettend snel achterhaald zijn en dat je meer budget nodig hebt. Daardoor konden we niet meteen de benodigde materialen bestellen, dat zorgt voor vertraging. Wat we merken is dat Van der Horst dan echt proactief meedenkt en met slimme alternatieven komt, die voordeliger of sneller te realiseren zijn. We doen het echt samen.”

Carlo noemt een concreet voorbeeld: “We hebben bijvoorbeeld een andere manier gevonden om de installaties van geluidsdemping te voorzien, die een stuk voordeliger is maar zeker net zo goed werkt. Heel belangrijk voor de omwonenden. En zo hebben we nog meer alternatieven aangedragen om de doelstellingen te behalen binnen het budget. Maar je komt ook onverwachte dingen tegen. Toen er een vogelnestje in de regenpijp zat, hebben we snel geschakeld en gekeken naar wat we wél al konden doen. We zijn daar pas aan de slag gegaan toen de vogeltjes waren uitgevlogen. Het is continu anticiperen en inspelen op de actualiteit.”

“We hebben er onze zomervakanties op aangepast”, vertelt Carlo. “We gaan dus zelfs in de bouwvak volop aan de slag. Hetzelfde geldt voor onze onderaannemers zoals de stratenmaker, sloper, asbestsaneerder, grondwerker, installateur en loodgieter. Zo kunnen we in een korte periode zo ver mogelijk komen. Bij ons geldt namelijk dat de einddatum een keiharde datum is. Die halen we altijd. Daar staan we ook om bekend.”

Fijne dynamiek in samenwerking

Een goede samenwerking hangt samen met mensen: wie werken er aan het project? Dat maakt groot verschil, vindt Ellen. “Hoe je met elkaar samenwerkt, vind ik de sleutel tot succes. Het samen doen, en het daarna nóg een keer samen willen doen. Dan zit het goed. En dat is bij Van der Horst het geval. De dynamiek is fijn en dat werkt. Ook zijn ze open en transparant. Bijvoorbeeld met de Van der Horst app. Daarin zien gebruikers en omwonenden precies wat we aan het doen zijn. Waarover ik ook tevreden ben, is de uitvoering op het werk. De manager van het zwembad heeft bijna dagelijks contact met de uitvoerder voor de praktische afstemming. Als Van der Horst moet gaan boren, vragen ze vooraf netjes wat het beste moment zou zijn. Dat soort afstemming maakt mij blij. Ze hebben echt oog voor de opdrachtgever, voor de klant en voor de gebruikers.

We zijn samen onderweg naar een mooi, duurzaam sportcentrum met zwembad dat straks aan de buitenkant niet meer te herkennen is. Dat vind ik heel leuk. Het bouwdoek hangt: dus op naar de oplevering!”